12月1日，南京长安汽车公司组织开展合理化建议培训。公司各部门合理化建议联络员、部分班组长和骨干参加培训。

为了更好地开展合理化建议活动，充分调动广大员工积极主动参与合理化建议活动中，为公司创造更大的经济及社会效益，南京长安汽车公司开展了这次培训活动。培训从合理化建议开展的意义和作用、合理化建议内容与标准、合理化建议管理员的职责、怎样提合理化建议和合理化建议工作流程等五个方面进行了阐述，同时也对公司合理化建议的奖励标准、奖励细则、经济价值的计算工式和合理化建议工作中存在的问题等方面，进行了祥细的讲解。

培训中要求各部门要高度重视，将合理化建议工作当作本部门重点工作任务来抓，把集智创新作为合理化建议工作持续深入开展的动力，实现全员参与，为公司发展献计献策。（长安公司工会）